既能写代码、又能懂业务、还能扛住现场压力的复合型人才，市场上几乎没有现成的——所以我们自己培养。双轨道认证体系：交付侧 FDE 前线落地，战略侧 AI 顾问顶层设计，共同支撑 80/20 模式下的交付与运营网络。
一条客户价值链，两条成长路径。战略顾问定义「去哪里」，FDE 决定「怎么落地」——两者在 ANOI-6 诊断与转型路线图上交汇。
驻扎客户现场，把 AI 能力转化为可衡量业务结果的人。对「指标变化」和「资产沉淀」双重负责，是 AI 落地最后一公里的攻坚力量。
坐在企业高管桌旁，定义 AI Native 转型路径的人。诊断组织准备度、设计转型路线图、用 C-level 语言让变革发生，是从「懂 AI」到「定战略」的顶层角色。
为什么两条轨道都值得投入：项目利润的 80% 归属交付与运营网络——其中既包括把事情做成的 FDE，也包括定义做什么的战略顾问。所有认证等级、评估数据与项目分红直接挂钩：培训体系本身就是 Rilsey 人才复利的引擎。
双轨各六维核心能力 × 四级认证阶梯，每季度 360° 评估一次，评估结果与项目分红挂钩。点击切换轨道。
快速理解客户业务链条与指标体系，用 ANOI-6 定位组织准备度与真问题。
把模型能力转译为生产级方案：场景选型、数据与集成、评测与验收设计。
访谈、期望管理、跨部门协调（CIO / COO / 业务负责人），在冲突中推进共识。
对可衡量的业务指标负责，能从「上线」推进到「被验收、被持续使用」。
把一次性交付抽象为可复用方法、组件与产品能力，写入交付资产库。
理解 80/20 结算逻辑，在 FDE 网络中协作、带教新人、参与定价与续约。
跟随资深 FDE 进场，完成基础课 + 观察报告 ×2
独立负责单模块交付（访谈 / 验证 / 部署其一）
独立带队完成 1 个全生命周期项目，指标达标 + 沉淀入库
多项目组合管理，沉淀可复用产品能力，享分红与带教津贴
行业结构、竞争格局与客户商业模型分析，识别 AI 改写价值链的杠杆点。
主流模型能力边界、成本结构与选型逻辑——懂技术现状，才不会开出兑现不了的支票。
ANOI-6 六维深度诊断、转型路线图设计、分阶段目标与优先级排序。
董事会级汇报、期望管理、跨高管层（CEO/CIO/COO）的共识构建。
组织、流程、人才的转型设计：让战略不停留在 PPT，而是被组织真正吸收。
AI 商业模式设计、投资回报测算、价值实现节奏与 Rilsey 报价策略。
完成战略课基础模块，独立产出行业与竞对研究简报
参与诊断项目，独立完成 1 个 ANOI-6 诊断域与章节报告
主导 1 个完整诊断/路线图项目，通过客户高层汇报答辩
多客户组合管理，方法论沉淀，参与公司战略与 80/20 治理
7 张视频课程专辑 · 64 讲 · 总时长约 54 小时。每张专辑沿 FDE 项目生命周期或战略顾问工作流组织，视频课程 + 可带走工具 + 课后作业三件套。点击专辑卡片查看完整课程表，每张专辑首讲支持试看。
21 讲完整还原一个 FDE 项目生命周期：进场摸底 → 需求验证 → 现场开发 → 安全上线 → 产品化沉淀。参考 Palantir / OpenAI / Anthropic 一线实践与神策曹犟方法论，每讲配可拿走的工具。
笔试 + 实战评审 + 答辩三重关卡，每季度一个考季。认证不是一张证书，而是进入分红池、获得带队权和报价权的通行证。
| 认证等级 | 准入要求 | 考试组合 | 核心权益 |
|---|---|---|---|
| L1FDE 观察员 | 完成 Ch.0 + Ch.1 入职即可报考 | 基础笔试 ≥85 分 + 观察报告 ×2 | 进入项目跟场资格 解锁工具包 L1 层 |
| L2助理 FDE | 完成 Ch.2–Ch.3 跟场 ≥ 1 个项目 | FDE 实战评审 单模块交付达标 | 独立负责交付模块 进入项目分红池（初级） |
| L3FDE 正式认证 | 完成 Ch.4–Ch.5 全生命周期项目 ×1 | 实战评审 + 两问答辩 指标达标 + 资产入库 | 独立带队权 + 报价参与权 分红池（标准）+ 解锁 Ch.6/E.3 |
| L4资深 FDE / 交付负责人 | L3 持证 ≥ 2 季度 带队项目 ≥ 2 个 | 组合业绩 + 带教记录 + 委员会终审 | 多项目组合管理 + 分红（高级） 带教津贴 + L1/L2 评审权 |
| S1战略分析师 | 完成 Ch.0 + Ch.A 入职即可报考 | 基础笔试 ≥85 分 + 行业研究简报 ×1 | 参与诊断项目资格 解锁工具包 S1 层 |
| S2助理顾问 | 完成 Ch.B 参与诊断项目 ≥ 1 个 | 案例评审（单诊断域） 章节报告评分 ≥ B | 独立完成诊断域 进入项目分红池（初级） |
| S3认证顾问 | 完成 Ch.C–Ch.D 主导诊断/路线图项目 ×1 | 案例评审 + 两问答辩 客户高层汇报实测通过 | 主导项目 + 方案署名权 分红池（标准）+ 报价参与权 |
| S4首席顾问 / 合伙人 | S3 持证 ≥ 2 季度 主导客户组合 ≥ 2 个 | 方法论贡献 + 带教记录 + 委员会终审 | 多客户组合管理 + 分红（高级） 参与 80/20 治理 + S1/S2 评审权 |
完成对应章节课程学习与课后作业，系统自动解锁报考资格
季度考季前 2 周提交实战材料 / 案例作品至认证系统
评审质询 + 模拟汇报 + 两问答辩，季度答辩周统一进行
颁发数字证书，进入对应等级分红池，解锁权益与工具
等级越高，责任越大，分得越多。认证等级直接映射到 80/20 分配体系中的分红系数、带队权限与网络角色。
L2/S2 入池（初级系数），L3/S3 标准系数，L4/S4 高级系数——季度结算，与四维评估挂钩
L3 起独立带队交付，S3 起方案署名；L4/S4 拥有多项目/多客户组合管理权
36 件标准工具按认证等级解锁：基础访谈与诊断工具 → 安全检查与定价分红等核心资产
L4/S4 年度至少带教 2 名新人，享带教津贴，并担任低级别认证的评审委员
FDE 与 AI 战略顾问共同构成的项目利润分配网络。认证等级、评估数据与项目贡献，就是每季度分红计算的全部依据。
FDE + ASC · DELIVERY NETWORK品牌、方法体系、资产库与培训平台由总部持续投入——Talent Academy 本身，就是总部 20% 的再投资，回流到人才复利。
HQ · METHOD & PLATFORM